Cơ bản bảo trì thiết bị

Hỏng và sửa là phương pháp tốn kém nhất

Khi thiết bị dừng hoạt động, tổn thất không chỉ là chi phí sửa chữa. Ngừng sản xuất, chậm giao hàng, sản xuất lại, chi phí vận chuyển khẩn cấp cũng phát sinh. Vì vậy, mục tiêu bảo trì là "không để dừng hoạt động" chứ không phải "sửa nhanh".

4 phương pháp bảo trì

Áp dụng phương pháp nào ở đâu

Không thể áp dụng bảo trì dự báo cho tất cả thiết bị vì chi phí không thể chịu nổi. Phân loại thiết bị theo mức độ quan trọng và áp dụng theo từng cấp.

A cấp (dừng sẽ làm dừng toàn bộ dây chuyền) → Bảo trì dự báo + Bảo trì định kỳ
B cấp (ảnh hưởng một phần quy trình) → Bảo trì định kỳ
C cấp (thiết bị có dự phòng, ảnh hưởng ít) → Cho phép bảo trì sau sự cố

> Quản lý tất cả thiết bị như nhau thực ra là lãng phí. Hãy xếp hạng mức độ quan trọng trước.

3 chỉ số quan trọng

MTBF (Thời gian trung bình giữa các lần hỏng)

MTBF = Tổng thời gian vận hành ÷ Số lần hỏng

Ví dụ: Vận hành 400 giờ/tháng, hỏng 4 lần
       = 400 ÷ 4 = 100 giờ

Càng cao càng tốt. Chỉ số này thể hiện độ tin cậy của thiết bị.

MTTR (Thời gian trung bình để sửa chữa)

MTTR = Tổng thời gian sửa chữa ÷ Số lần hỏng

Ví dụ: Tổng thời gian sửa chữa 8 giờ, hỏng 4 lần
       = 8 ÷ 4 = 2 giờ

Càng thấp càng tốt. Chỉ số này thể hiện năng lực bảo trì và khả năng cung cấp linh kiện.

Tỷ lệ vận hành (Availability)

Tỷ lệ vận hành = MTBF ÷ (MTBF + MTTR) × 100
               = 100 ÷ (100 + 2) × 100
               = 98.0%

Bảo trì cải tiến là cải tiến thực sự

Nếu cùng một bộ phận liên tục hỏng, đó không phải là vấn đề giảm chu kỳ bảo trì định kỳ mà là vấn đề thay đổi thiết kế.

Việc quan trọng nhất mà nhân viên mới có thể làm

Phát hiện "khác biệt so với bình thường". Chỉ người nhìn thấy thiết bị hàng ngày mới cảm nhận được sự thay đổi.

• Tiếng ồn thay đổi
• Nóng hơn bình thường
• Bắt đầu rò rỉ dầu
• Dao động tăng lên

Nếu báo cáo ngay ngày hôm đó, sự cố sẽ được xử lý trong bảo trì định kỳ, nhưng nếu để vài ngày thì sẽ gây ra dừng đột ngột.