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整理、整顿、清洁、清扫、习惯化
인쇄용 교육자료이수 확인란 포함学习整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和习惯化（Shitsuke）的意义和目的。
如果将5S误解为“大扫除”，就一定会失败。5S是一种让浪费显而易见的管理方法。物品必须放回原位，才能知道是否已经消失；地面必须干净，才能发现是否有漏油。
| 步骤 | 日语 | 含义 | 关键问题 |
|---|---|---|---|
| 1S 整理 | 整理（セイリ） | 将不需要的东西丢弃 | “这个真的需要吗？” |
| 2S 整顿 | 整顿（セイトン） | 将需要的东西放回原位 | “30秒内能找到吗？” |
| 3S 清扫 | 清扫（セイソ） | 在打扫的同时进行检查 | “为什么会变脏？” |
| 4S 清洁 | 清洁（セイケツ） | 保持1~3S的状态 | “有标准吗？” |
| 5S 习惯化 | 习惯（シツケ） | 养成习惯 | “不用说也会做吗？” |
顺序很重要。 如果不先整理（丢弃），就先整顿，就会变成把没用的东西漂亮地摆放。
| 效果 | 说明 |
|---|---|
| 查找时间减少 | 寻找工具和材料是纯粹的浪费 |
| 不良品减少 | 防止混淆，减少异物 |
| 故障减少 | 在打扫时能及早发现泄漏和裂纹 |
| 事故减少 | 预防绊倒、滑倒和碰撞 |
| 库存减少 | 不再因为不知道已有而重复购买 |
| 士气提升 | 想在干净的现场工作 |
> 在招聘时也影响很大。面试者会根据参观工厂的情况做出判断。在釜山、蔚山、庆南的制造业中，人员招募非常重要，现场状况就是公司的第一印象。
一次性全部做5S会失败。先落实整理→整顿→清扫这3S，清洁和习惯化会作为结果自然跟进。
| 失败模式 | 为什么不行 |
|---|---|
| 只当作活动 | 只在老板来访前一天打扫，第二天就恢复原状 |
| 无法丢弃 | “也许以后会用到” → 仓库变成垃圾场 |
| 现场不参与 | 管理者只是下达指令，现场只是做样子 |
| 没有标准 | 每个人对“整理好了”的标准不同 |
| 不给时间 | 被生产赶着走，没有5S时间 → 即使每周15分钟也要作为正式时间安排 |
> 在5S中，新人最有利的一点是：老员工对混乱的状态已经习惯了，不会注意到。 第一次来的人看到的异常确实是异常。不要犹豫，说出来。
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